Như đã nói, pháp luật không ràng buộc khái niệm công ty gia đình, cũng không bắt buộc họ phải bó hẹp hình thức thành lập doanh nghiệp (công ty TNHH, công ty cổ phần, công ty hợp danh…). Do vậy, về mặt pháp lý thành lập, không có sự khác biệt, chỉ khi nhin vào cơ cấu tổ chức nội bộ thì mới thấy những điểm khác biệt nổi bật:

Cư xử hòa nhã, bình thường

Không cần phải e sợ hoặc nhiệt tình thái quá với người nhà của Sếp hoặc những thành viên quản lý khác. Tốt nhất giữ một thái độ hòa nhã, thân thiện như đối với những thành viên khác. Như vậy, bạn vừa không phải mất nhiều thời gian để tâm đến họ, tập trung cho công việc chính, vừa không khiến Sếp à người nhà Sếp “để ý” đến bạn, công việc cũng sẽ suôn sẻ hơn.

Là con một trong gia đình thì có phải đi bộ đội không?

Căn cứ Điều 41 Luật Nghĩa vụ quân sự 2015 được bổ sung bởi điểm c khoản 1 Điều 49 Luật Dân quân tự vệ 2019 quy định như sau:

Theo đó, con một trong gia đình không phải là tiêu chí để tạm hoãn hoặc miễn gọi nhập ngũ. Vì vậy, đối tượng là con một trong gia đình sẽ vẫn phải đi bộ đội, tham gia nghĩa vụ quân sự như bình thường.

Ngoài ra, đối tượng là con một trong gia đình chỉ được tạm hoãn nhập ngũ khi thuộc 01 trong những trường hợp quy định tại khoản 1 Điều 41 Luật Nghĩa vụ quân sự 2015.

Là con một trong gia đình thì có phải đi bộ đội không? (Hình từ Internet)

- Một số công ty gia đình lớn tại Việt Nam

Tại Việt Nam, cũng có các tổ chức là công ty gia đình, quy mô khá hùng hậu, không hề thua kém các tập đoàn nước ngoài, hiện diện ở nhiều ngành nghề, tha hồ cho bạn lựa chọn:

Tập đoàn Vingroup của ông Phạm Nhật Vượng kinh doanh đa ngành nghề như bất động sản, du lịch, giáo dục, nông nghiệp, công nghệ, dịch vụ y tế.

Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPP Group) của đại gia đình ông Johnathan Hạnh Nguyễn – cha chồng của ngọc nữ Tăng Thanh Hà – kinh doanh chủ yếu trong ngành thời trang, ẩm thực, dịch vụ sân bay, quảng cáo, du lịch, trung tâm thương mại.

Tập đoàn Kinh Đô do ông Trần Lệ Nguyên và Trần Kim Thành sáng lập và điều hành chuyên kinh doanh sản xuất thực phẩm, chủ yếu là các loại bánh ngọt như bánh bông lan, bánh Trung Thu, bánh quế, snack...

Tập đoàn vàng bạc đá quý Doji điều hành bởi đại gia tộc họ Đỗ, hiện do ông Đỗ Minh Phú làm chủ tịch Hội đồng quản trị chuyên khai thác đá quý, kinh doanh vàng miếng, mua bán vàng nguyên liệu, chế tác trang sức…

Công ty sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (Biti’s) chuyên sản xuất các loại giày dép nam nữ chất lượng cao, bao gồm dép xốp, sandal, giày thể thao, giày da, giày tây…

Công ty gia đình là nơi mà các vị trí quản lý điều hành chủ chốt đều do các thành viên gia đình nắm giữ. Mọi quyết sách công ty nhờ vậy có tính thống nhất và tốc độ quyết đoán rất cao. Quy mô của công ty gia đình đã vươn tầm tập đoàn, trở thành nơi làm việc đáng mơ ước của nhiều ứng viên. Dù khó trở thành quản lý cấp cao nhưng phấn đấu lên quản lý cấp trung thì quân sư TalentBold tin chắc hoàn toàn khả thi.

------------------------------------

Chi tiết liên hệ: Talentbold - We bold your talents Hotline: 077 259 1080 Mail: [email protected] Add: Tầng 12A.3, Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

TalentBold là nền tảng hợp nhất trong Quảng bá, Thu hút và Quản lý Tuyển dụng nhân tài giúp Doanh nghiệp đảm bảo nguồn lực dựa trên nền tảng công nghệ phần mềm Quản lý tuyển dụng

- Lợi ích và Nhược điểm của công ty gia đình

Thành viên giữ vai trò chủ gia đình cũng sẽ giữ vai trò cao nhất trong công ty, nắm quyền quyết định mọi quyết sách hoạt động dựa trên lợi ích dài hạn của cả gia tộc.

Quyền lợi của công ty chính là quyền lợi của gia đình, vì vậy, với một bộ máy quản lý toàn là người nhà thì việc nhất quán trong quản lý và điều phối công việc sẽ thuận lợi hơn, thống nhất chiến lược nhanh và hiệu quả.

Là thành viên trong gia đình nên mọi người khá hiểu lẫn nhau, và cũng hiểu rõ quyền lợi chỉ có thể tối ưu khi họ cùng đứng trên một chiến tuyến. Ngoài những yếu tố về cấp bậc chức vụ thì cấp bậc huyết thống gia đình cũng góp phần nâng cao mức độ đoàn kết, tin tưởng lẫn nhau trong công ty gia đình.

Nắm giữ tỷ lệ vốn lớn, nắm giữ vị trí chức vụ quan trọng nên hầu hết các thành viên tham gia quản lý trong công ty gia đình đều ý thức cao trách nhiệm chuyên môn phải hoàn thành. Họ phối hợp khá ăn ý và dễ dàng trong các hoạt động dạng kết nối nhiều khâu, nhiều chuyên môn, giúp cho tốc độ triển khai được nâng cao.

Sự lãng phí hay liều lĩnh trong sử dụng tài chính được hạn chế tối đa, vì mọi thành viên hiểu rõ tiền là của chính họ, mọi sự bất cẩn đều dẫn đến hao hụt cho toàn bộ gia tộc. Vì vậy, vấn đề tài chính được kiểm soát khá chặt chẽ, dễ dàng phát hiện lỗ hổng trong chi tiêu, cũng dễ dàng điều chỉnh thắt chặt chi tiêu khi cần thiết.

Việc kêu gọi thêm vốn hoặc nguồn lực từ bên ngoài góp vào công ty gia đình thường khá khó khăn. Bởi lẽ, các nhà đầu tư chỉ được góp một tỷ lệ rất nhỏ, trong khi quyền quản lý điều hành vẫn nằm trong tay các thành viên gia đình chủ công ty. Họ cảm thấy rủi ro nên rất cân nhắc khi đầu tư, dù là đầu tư tiền bạc hay đầu tư vật chất (máy móc, thiết bị…)

Nhân lực giỏi thì luôn mong muốn thăng tiến chức vị, nhưng với công ty gia đình, điều này không dễ, trừ khi tương lai nhân sự đó trở thành một thành viên của gia đình qua việc kết hôn hay được nhận làm con nuôi hợp pháp. Chưa kể, những bất cập về tính công bằng trong quyền lợi giữa nhân viên là người thân gia đình và nhân viên bình thường cũng dễ khiến nhân viên giỏi nản lòng.

Phong cách làm việc trong công ty gia đình ít nhiều cũng mang tính tuân thủ, giống như việc con cháu phải nghe lời ông bà, cha mẹ trong gia đình vậy. Do đó, theo thời gian, chất lượng đổi mới, cải tiến trong công ty gia đình có thể bị giảm sút do vai trò quyết định vẫn nằm ở những người tuổi đời cao, dù kinh nghiệm nhiều nhưng họ khó nhạy bén với thị trường đa chiều.

Không phải là tất cả nhưng rất nhiều công ty gia đình, thế hệ kế thừa không có đủ năng lực, sự tài ba như cha ông ngày trước. Điều này ảnh hưởng khá lớn đến hiệu quả hoạt động trong tương lai cũng như giá trị sự nghiệp của gia tộc khi mà toàn bộ quyền điều hành chỉ bàn giao cho người trong gia đình.

Đây là điều khó tránh nhất là khi nói đến quyền lợi kinh tế giữa các thành viên. Nếu phát sinh mâu thuẫn gia đình, mâu thuẫn này rất có thể sẽ được đem vào công ty làm cho guồng máy hoạt động ngay lập tức xuất hiện tình trạng thiếu hợp tác, nhân viên cũng bị vạ lây.

Hành vi vi phạm về kiểm tra, khám sức khỏe nghĩa vụ quân sự bị phạt bao nhiêu tiền?

Căn cứ Điều 6 Nghị định 120/2013/NĐ-CP được sửa đổi bởi khoản 8 Điều 1 Nghị định 37/2022/NĐ-CP như sau:

Như vậy, mức phạt hành chính đối với hành vi vi phạm về kiểm tra, khám sức khỏe thực hiện nghĩa vụ quân sự có thể lên đến 35 triệu đồng tùy theo tính chất của từng loại hành vi vi phạm.

Lưu ý: Mức phạt trên áp dụng đối với cá nhân. Trường hợp tổ chức có hành vi vi phạm như cá nhân thì mức phạt tiền bằng hai lần mức phạt tiền đối với cá nhân.

Iceland chỉ có một con muỗi duy nhất. Ảnh: mbl.is

Khi đến thăm các xứ lạnh như Đan Mạch, Greenland, Scotland hay Na Uy, bạn chắc chắn sẽ gặp ít nhất một loài côn trùng gây hại. Dù có vị trí gần các quốc gia này, nhưng Iceland lại là một trong số ít những vùng đất trên thế giới không có muỗi.

Theo trang Business Insider, quốc gia nhỏ bé Iceland nằm trong số ít các quốc gia tuyên bố không có muỗi. Thế nhưng du khách có thể chiêm ngưỡng con muỗi duy nhất tại đất nước này khi đến thăm Bảo tàng Lịch sử Tự nhiên quốc gia. Con muỗi này đã được một nhà khoa học bắt trên một chiếc máy bay từ những năm 1980 và hiện đang được ngâm rượu tại bảo tàng.

'Tôi đã đuổi theo con muỗi quanh cabin cho đến khi bắt được nó. Đó là con muỗi duy nhất tôi từng tìm thấy ở Iceland', ông Gisli Mar Gislason, nhà sinh vật học tại Đại học Iceland, nói.

Có một số giả thuyết đã được đặt ra giải thích lý do tại sao Iceland không có muỗi.

Hầu hết ở Bắc Cực, đặc biệt là Greenland, có rất nhiều ao cạn, nơi muỗi thường đẻ trứng, nở thành ấu trùng và cuối cùng trở thành muỗi hút máu. Thậm chí ở Greenland, một con muỗi có thể to đến mức có thể hạ gục tuần lộc nhỏ. Những chiếc ao cạn này rất quan trọng vì chúng là ao đầu tiên nóng lên và tan băng khi nhiệt độ bắt đầu tăng lên.

'Các nghiên cứu trong phòng thí nghiệm, nghiên cứu thực địa và mô hình dân số cho thấy khí hậu ấm lên sẽ khiến nhiều muỗi sống sót đến khi trưởng thành hơn', nhà sinh thái học Lauren Culler của Dartmouth (Mỹ) cho biết.

Còn tại Iceland, hầu như không có ao cạn như vậy để muỗi có thể sinh sản. Hệ sinh thái của đất nước này thường chỉ chứng kiến ba đợt đóng băng và tan băng chính trong năm. Do đó, muỗi có thể đơn giản là không có đủ thời gian để trưởng thành trong nhiệt độ ấm trước khi trời lạnh trở lại.

Trong trường hợp biến đổi khí hậu, các nhà khoa học tin rằng sự vắng mặt của muỗi tại Iceland có thể sẽ không còn là mãi mãi. Khi Trái Đất nóng lên có nghĩa là các loài côn trùng sẽ có cơ hội sinh sản thuận lợi hơn mà không bị thời tiết lạnh giá cản trở.

Điều này sẽ có thể khiến danh sách các khu vực không có muỗi trên thế giới giảm xuống. Khi đó, chỉ còn 3 vùng đất trên thế giới không tồn tại muỗi là đảo New Caledonia của Pháp, Polynesia của châu Đại Dương và đảo quốc Seychelles nằm trong Ấn Độ Dương.

Nguyên nhân khiến muỗi không thể bay ra các vùng đảo này vì chúng nằm quá tách biệt so với các đại lục địa. Những hòn đảo này không có cả gia súc chăn nuôi. Đồng thời, chúng cũng cách rất xa các tuyến đường hàng hải của con người, hạn chế khả năng muỗi di chuyển tới.

Nghe nói đến công ty gia đình, nhiều bạn ứng viên sẽ cảm thấy ái ngại, không muốn ứng tuyển vì cho rằng đây là nơi hội tụ quyền lợi cho con ông cháu cha, không có cơ hội cho những nhân sự không có huyết thống. Sự thật công ty gia đình là gì, liệu có phải môi trường làm việc thiếu tính minh bạch như nhiều người vẫn nghĩ không, và đâu là sự lựa chọn tốt nhất cho ứng viên? Quân sư TalentBold sẽ phản hồi mọi thắc mắc qua bài viết sau đây. MỤC LỤC: 1. Công ty gia đình là gì? 2. Cách nhận biết công ty gia đình 3- Lợi ích và Nhược điểm của công ty gia đình 4. Có nên làm việc tại công ty gia đình 5- Một số công ty gia đình lớn tại Việt Nam

Công ty gia đình (Family Business) là những tổ chức sản xuất kinh doanh được thành lập và hoạt động theo quy định chung của pháp luật, chỉ có điều các vị trí quản lý, điều hành, lãnh đạo công ty như Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, Giám đốc, Trưởng phòng … đều là thành viên của gia đình hoặc đại gia đình.

Các thành viên này thường chiếm 100% tổng vốn điều lệ hoặc nắm giữ lượng lớn cổ phần trong công ty gia đình với mục đích kiểm soát và chi phối toàn bộ hoạt động trong tổ chức, hạn chế tối đa người ngoài can thiệp vào nhằm đảm bảo lợi ích kinh tế gia tộc được vững vàng.